近年来，伴随中国企业布局海外、拓展全球的浪潮，以及越来越多的中国公民走出国*门，一些中国保安企业“走出去”的步伐开始提速，这既是中国保安企业应对国内市场激烈竞争，走多元化发展之路的必然趋势，也是为海外中资企业“保驾护航”，协助维护国家利益的现实需要。但离真正“走出去”，亟待补缺的地方有很多。

首先，有宏大目标，缺清晰思路。一提“走出去”，不少保安企业动辄以美国“黑水公司”为标杆，甚zhi雄心勃勃誓言打造“红水公司”，似乎只要在外设点派人，结识当地一些达官贵人，想办法解决海外持枪问题，一切jiu迎刃而解。他们更多只看到黑水公司8年营业额增长600倍、人员规模扩张数千倍的业绩，没有理解它成长壮大的背后，离不开阿富汗和伊拉克两场战争的客观催化，离不开美国人海外冒险和持枪文化的熏陶渗透，离不开长期以来美国强力部门与承包商合作的体制支撑，更离不开美式霸权在当今世界的垄断优势。与其临渊羡慕美国“黑水”，不如退而寻觅自身优势，积跬致远，走出一条更具中国特色的海外安保之路。当前，我们既可大力挖掘退役军警的巨大潜能，在中资企业云集的发展中和欠发达国家和地区，向驻在国保安企业提供专业培训和技术支持，又可发挥成本优势，为海外中资企业提供高性价比的国产安防设备，还可密切与国内外知名智库、同行的合作，提升海外安全信息预警、搜集、分析能力，做大做强安全评估产业，为中资企业量身定做全面专业的安全方案，为海外中国人提供易懂易学易会的“一站式”安全产品。

其次，有充沛人手，缺高端人才。中国保安业已走过30年发展历程，拥有近4000家企业和450余万保安员，人力资源极其丰富。但仔细盘点，中国保安业“走出去”缺的并非人手，而是高端人才，尤其是一批能够“走出去”的专业化、复合型人才。除外语等基本要求外，还应包括通晓国际问题、安全问题的专家型人才、紧跟世界先进安保潮流的技术型人才、掌握保安综合技能的实战型人才、熟悉国际市场运作的经营型人才、拥有现代管理理念的管理型人才等。在这些方面，我们与发达国家一直有巨大的差距。长期以来，综合素质偏低一直是困扰中国保安业的“老大难”问题，加上薪酬体系不合理、奖励分配体制不完善，仅凭在国内市场的粗放式经营、简单式管理模式根本难以吸引并留住高端人才。必须强化人才至上的用人观念，营造栓心留人的企业文化，优化权责分明的分配制度，建立新型科学的人资体系，zui大程度化解“走出去”的风险。

第三，有宏观支持，缺定向扶持。我国已在国家层面建立起对外投资政策支持和服务体系，覆盖投资管理、信息服务、财政金融支持、税收关税优惠、投资保护等领域，为企业海外发展发挥了重要作用。但具体到海外安保这一新生领域，现有政策的支持力度还是滞后于保安企业拓展海外市场的需要，目前仍更多停留在领导的讲话和表态，尚未进一步细化。亟需国家在政策、税收、保险、信贷等方面给予定向扶持。例如，目前国家政策性和商业银行虽大力支持企业“走出去”，但尚未将政策贷款、信贷支持覆盖保安企业。又如商务部等多部委在联合发布的《境外中资企业机构和人员安全管理规定》中强调，中资企业必须配备必要的安全保卫设施，并可视情雇佣当地保安或武装警察，但并未提及如何发挥国内保安企业的作用。而依据国际惯例，由于人员忠诚度高，便于沟通交流等优势，依托本国保安企业开展海外业务，保护海外企业和侨民安全是各国普遍采用的方式。这一方面，我部分驻高风险国家的使领馆和企业，如能在公平竞争条件下，优先选择国内保安公司服务，不仅可提高保安效能，更能起到积极的示范和引导作用。

（作者：中国南亚学会常务理事、中安华盾副总经理。本文系作者授权本公众号独家发表）

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